【每周物流观察】

2020-06-01 10:33:07 来源：广州物流与供应链协会

按照中小企业划型标准，物流行业可以说几乎都是中小企业。从近几年数据来看，我国社会物流总额从2014年的214.4万亿到2019年的297.9万亿，如此快速的增长，中小物流企业功能不可没。世界著名管理大师赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军理论”认为隐形冠军企业普遍具备一个特性，那就是它们都是中小型企业。而且西蒙还认为世界上最好的企业当属这类中小企业，而不是人们所以为的大企业。以此对比来看，物流中小型企业中能够称得上“隐形冠军企业”的实为风毛麟角。当然西蒙所定义的隐形冠军企业属于生产制造序列，物流行业也许不能照搬，但做强做专、追求卓越却应该是所有物流企业奉行的“圭臬”。通常情况下，市场规模越大，细分领域就会越多，专业化程度自然也会更高。而实际情况是我们就具备有一个超大规模的物流市场，但细化分工及专业化程度却不尽如人意。因此笔者认为，在当前很多中小物流企业普遍面临生存压力的形势下，谋求细分领域的突破，努力提高专业化服务水平应该是一条可持续发展的路径。这时作为物流中小企业的管理者首先要做的就是保持所在企业的创新性，不断从内部革新组织结构和服务构成，让客户来检验企业在市场中的成功与否，以一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合，实现创新的目的，并最终成为“隐形冠军企业”。（广州物流与供应链协会2020年6月1日）