【每周物流观察】

2020-06-30 09:51:10 来源：广州物流与供应链协会

近期关于“生态型企业”及“生态链企业”业界谈论颇多。其实这两者之间有着截然不同的区别。前者是一种高度灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织，是客户价值形态组织的一种表现形式。后者则是指产业链中的某一个具体企业，其可以是生态型企业，但大多是产业链中的节点配套企业，是客户协同形态组织的一种表现形式。对应到物流行业来看，“生态型企业”的出现源于产业链的优化和供应链的竞争；而“生态链企业”则源于产业链的完善和垂直供应链体系的构建需要。这符合了现代物流社会化及专业化发展的必然趋势，即结合社会化和专业化的发展方向来看，物流企业发展的方向基本可以确定为，要么成为“生态型企业”，要么成为“生态链企业”。但是从平台体系构建逻辑来看，物流生态型企业的构建首先需要整合或连接一批具有专业服务能力的物流生态链企业，所以生态链企业才是整个物流行业生态中最为重要的个体。可以明确的是目前已经形成了一批“准生态型企业”，如菜鸟、京东、顺丰等，又如之前的无车承运试点企业和现在的“网络货运企业”。但笔者认为，要构建形成真正意义上的“生态型企业”，应该要围绕客户协同和价值体现的产业链或供应链关键节点企业，即生态链企业的整合、连接，来实现供应链的协同共享和合作共赢。（广州物流与供应链协会2020年6月29日）